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项。为么携程在类似改革上表现得如缓慢痛苦？位接近携程的人士告诉记，单是上述这项改动就携程票务版块的营收损失度高70%。交通业务的营收如依赖搭《财经前报道，交叉销2016年为携程贡献了营收的15%，净利润40%。携程的机票来自三渠道：空公司官方旗舰店。

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己，如何在长期利益中平衡，又应以何姿态自处？梁建章承认，己没时间过问价的事情，负有责任他强调，追求建立在用户体验的基上参加这次会的携程中高层骨干超过200人紧接着，会内以视录像的形式，在这超过三万人的公司级学习、循放，几乎覆盖了每角落

营收职责。一位携程员工2013年，当携程创始人梁建章结束六年术生活，临危受命重新执掌公司时，一项重要举推事业部制，即把司的组织架构按业务线划分成一立的，大交大住度假，之下还有、等次级的业务单元制的核心在于放权和励，由每的成和收益全权负责，。

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